業務改善コンサルティング

業務改善コンサルティングの内容

◆業務改善コンサルティングとは

　業務改善コンサルティングでは、現在の業務の内容や流れ、使用しているマニュアルや帳票などを確認したうえで、貴社に最適な流れ（業務フロー）の作成からスタートします。この業務フローを作成していくことで、会社全体の業務と内容が分かるようになります。そしてその業務を間違いなく遂行するために、マニュアルやチェックリストといった帳票、誰がおこなうかといったあやふやな内容に対するルールづくりなどをおこない、誰がおこなっても同じことができるようにしていきます。
　その業務が間違いなく遂行されるようにするには、その進捗管理体制も決めておかなければなりません。この進捗管理を業務フローに基づき構築していきます。

◆改善していく項目

・業務フロー作成
・業務内容及び担当の明確化
・各業務やあやふやな内容に対するルールづくり
・業務マニュアルづくり
・業務遂行のためにチェックリストづくり
・業務の進捗管理体制づくり　　など

◆期間や費用

業務改善コンサルティングは、現状や課題、ご要望により期間が異なります。目安としては、月１回のコンサルティングで１～1.5年程度と考えてください。費用は月１回のコンサルティングに対しての金額となり、コンサルティング実施月の月末に請求させていただきます。コンサルティング費用については、お問い合わせください。

コンサルティングまでの流れ